国有企业在半年经济工作会议上的讲话

同事们：

今年X月份的年会和服务、安全会议的核心内容是反思和惊醒，也就是说，今年X月底之前的这一段主要属于各个方面的反思、惊醒阶段，从X月X日开始，正式进入了惊醒以后的行动阶段。从现在到今年年底，这个阶段还有X个月时间，大家还能做许多工作。前段时间一部分人、一部分部门和单位已经开悟、已经茅塞顿开、已经恍然大悟甚至大彻大悟，其重要标志之一就是有了承认错误、过失甚至失职的勇气，并且已经找到问题的根源所在，找到了自身和工作努力的方向标，惊醒、集体惊醒的力量正在爆发出来。也就是说，已经开始从惊醒走向行动了。

连“自以为非”、承认错误、承认过失的勇气都没有的人必然还是在“自以为是”，这种人是不可能惊醒的。没有惊醒，就没有惊醒的理念，就没有惊醒的思路，也就形不成惊醒的力量。因为理念是决定行动的。

下面我谈三个问题。

一、行动的重要性和方法问题

远的先不说，XXXX年XX月企业内部编辑发行的我的《讲话汇编》，收录的是XXXX年X月到XXXX年X月这两年多一点时间的XX篇讲话。《讲话汇编》中明确讲了与行动密切相关的一些问题。一是如何找规律，如何在找规律的基础上抓行动、抓落实，还提出要在三年之内把遗留问题和难题处理完毕。二是从XXXX年X月XX日的年会开始，大讲、特讲了“比较经济学”的方法，比较深刻地论证了如何打造企业经营管理中的“比较优势”。三是专门讲了“如何赶上和超过竞争对手”，讲了长期“赶不上、超不过”对方以后的被动挨打和灾难性后果。四是去年X月XX日的年会上，我讲了“找差距——破局”，反复提醒大家“脑子要从混沌中清醒、惊醒过来”，深入讲了四个方面的差距和破困局的五个方法。

今天，我要对已经惊醒过来的同事说（没有惊醒的还不会完全理解）：如果我们从两年之前就开始惊醒，我们的一些重要工作就不会这样被动，效果也会好得多。更不用说一些重要问题的差距和短板五年之前、甚至十年之前就严肃地提出来，到现在仍然是些老大难没有解决好。因此，今天我要重重地说，尽管我们客观上达成一些目标是有一定困难，但从我们具备的比较优势来看，一些工作不应该是现在这个样子，关键的问题在于脑子没有惊醒、方法没有到位、考核和问责没有精准。追究起来，我们的一些同事是有程度不同的失职责任的！

我们不能总是以我们的劣势来原谅自己、贬低自己、作践自己。比如面积的问题，面积小有小的干法、面积大有大的干法。新加坡国土面积XXX平方公里，北京市的面积有XX个新加坡大，济南市的面积有XX个新加坡大。新加坡XX世纪初被英国占为殖民地，XXXX年被日本侵占，XXXX年才正式独立。就是在这样一个几乎没有任何自然资源、历史上又伤痕累累的弹丸之地，当时的新加坡第一任总理李光耀和他的团队没有自暴自弃，而是自强不息、励精图治、屡创奇迹，成为“亚洲四小龙”，现在新加坡在国际上的形象、话语权、经济质量不输于一些世界大国。尽管一个国家和一个企业的这种比较不是很准确，但至少说明一个问题：面积小、无资源并不意味着都要比别人差，这里面没有必然的逻辑关系。

在这里，关于下一步行动和行动中的方法问题，我谈以下三个观点。

1．今天谈失职责任，不谈追究，主要是反思一些问题的存在为什么会持续这么长时间？这里我提出：无论是直接当事者或是间接责任者都应该反思。问题暴露在下面、暴露在基层、暴露在现场，但上面的责任者更应该深刻反思、惊醒。我们一些中高层干部，包括集团高层，你一年除了正常工作之外，精准地抓一两个、两三个破困局的亮点行不行？一些可管可不管的事放给下属行不行？大家特别是相关的人员想一想：我们几年没开一个像模像样的大店了？有些重要事、难题事光开开会、听听汇报、拍拍脑袋不行的，不到位、不一抓到底解决不好的。

大家拿出几个焦点问题大胆试错，失败了不追究责任行不行？我今天说，可以的，试错总比应付和不做要好上十倍。

2．难题破局有时就是要壮士断腕，脱胎换骨。常规的做法解决不了的问题，就要考虑部门再造、流程再造、班子和团队再造。制度创新、流程创新、团队组合创新必须有，创新是我们破局的一个座右铭。有些问题不壮士断腕，不创新再造，再喊几年还是这个样子。

大的战略决策一旦确定，相关人员和部门、单位就应该全力以赴、赴汤蹈火，这就是战斗力，这就是执行力，这就是英雄团队，这就是铁军。“马上就办”的文化理念不是说给别人听的。

3．考核和问责。如果讲过去的失职也好、责任也好是以反思和惊醒为主，那么从今天会议、也就是X月X日以后就进入了行动阶段，这个行动阶段包括考核和问责。

这里需要说明的是，我们工作中的成绩还是大量的。但如果我们不把成绩和问题分割，把成绩和不足混在一起来谈，那我们目前取得的成绩是不可持续的，竞争对手会把我们这个成绩吃掉的，我们不能让今天的成绩成为明天的问题。

二、干部的成长和管理

这里要先说一说今年X月份我提出“反思和惊醒”的时代背