2025年第四季度安全生产工作部署讲话

各位同事：

今天，我们齐聚一堂，专题部署第四季度的安全生产工作。当前，从报表数据上看，我们的安全生产形势一片“风平浪静”，前三季度甚至实现了“零事故”的佳绩。但这恰恰是我最深感忧虑的地方！这片“平静”的海面之下，正涌动着岁末年初特有的、极具破坏力的“暗流”。

前三季度的成绩，绝不能成为我们沾沾自喜的“功劳簿”，而应成为我们深刻反思的“警示钟”。它极易让我们整个团队，从管理层到一线员工，陷入一种“风险已控、高枕无忧”的认知幻觉。我们必须清醒地认识到，第四季度是全年风险的“集大成者”，正面临着 “三重隐性压力” 的叠加冲击：

一是长期高负荷运行导致设备进入“疲劳期”。经过前三季度的满负荷甚至超负荷运转，我们的设备设施已进入“亚健康”甚至“过劳”状态，金属疲劳、绝缘老化、性能衰减等问题正悄然累积，接近风险的临界点。

二是冲刺全年任务引发管理精力的“分散期”。为了完成年度经营目标，“重生产、轻安全”的苗头极易抬头。管理层的精力被产值、利润、交付期所分散，安全管理的注意力、执行力和资源投入面临被稀释的巨大风险。

三是季节更替带来环境风险的“叠加期”。冬季来临，低温、寒潮、风雪、冰冻、干燥、静电等季节性不利因素，将与固有的生产安全风险交织叠加，产生“1+1>2”的放大效应，使风险管控变得更加复杂和严峻。

正如那句警言：“安全的堤坝，往往溃于看似平静的管涌；事故的隐患，常常藏在习以为常的细节。” 今天，我们召开这次会议，核心目的就是穿透表象抓本质、直击要害除隐患，全面部署四季度安全生产工作，确保我们能在表面的“平静”中筑牢防线，在汹涌的“暗涌”中把稳航向，实现全年安全生产的圆满收官。

一、透视表象，解码年末安全风险的“隐蔽性陷阱”

风险之所以可怕，不在于它的强大，而在于它的隐蔽。我们必须拥有一双“火眼金睛”，看穿那些隐藏在成绩单和经验主义背后的致命陷阱。

（一）警惕“数据平稳”掩盖的风险累积。“零事故”不等于“零风险”。部分单位和同志满足于报表上光鲜亮丽的数据，对现场反复出现的“三违”行为、看似无伤大雅的轻微隐患，采取了“睁一只眼闭一只眼”的绥靖政策。这种对微小偏差的容忍，正是“风险累积”的温床，最终会酿成无法挽回的苦果。典型案例警示：某车间曾连续三个月未上报任何事故，表面一片祥和。但安监部门事后调阅记录发现，该车间在此期间，违章操作月均高达12起，小隐患整改率不足60%。最终，一名员工因“习惯性违章”——未执行能量隔离挂牌程序，在检修时被突然启动的设备卷入，导致重伤。这就是典型的“数据平稳”假象下的悲剧。破局之策：我们必须立即建立并运行 “风险指数评估体系” 。绝不能仅凭“事故起数”这一滞后指标来判断安全状况，而要综合 “隐患数量、违章频次、设备劣化趋势” 这三个先兆性指标，进行动态加权评估。安监部要牵头，每周生成一张全公司的 “风险热力图” ，用“红、橙、黄、绿”四色标识风险等级。对于红色预警区域，必须采取“壮士断腕”的决心，立即停产整改，隐患不消除、风险不降级，坚决不予复产。

（二）破解“经验主义”导致的认知盲区。“我一直这么干，都没出事”，这是生产现场最危险的一句话。老员工过度依赖“过去怎么做”的路径，新员工盲目照搬“师傅怎么教”的模式，对于新工艺、新设备、新材料所带来的全新风险，普遍存在认知盲区。冬季的来临，更放大了这种认知误区：误区一：认为“低温对设备影响不大”。实则，金属材料在低温下会产生“冷脆”效应，其韧性和耐压强度可能下降超过30%，管道、阀门、承压容器在此时更易发生脆性断裂。误区二：认为“冬季干燥，作业环境更安全”。却严重忽视了在粉尘作业区域，干燥空气带来的静电积聚风险急剧升高，一个不经意的动作产生的静电火花，就足以引爆整个空间。误区三：认为“节假日人员少，管理压力小”。殊不知，正是因为值班力量薄弱、骨干人员休假，使得应急响应能力降至最低，一旦发生事故，极易因处置不及时而扩大事态。破局之策：在全公司范围内开展一场 “风险认知革命” 。要打破“口传心授”的传统模式，充分利用现代科技手段。通过VR虚拟现实技术，让员工“亲身体验”一次管道冻裂、粉尘爆炸的震撼；通过事故情景推演，让管理人员在会议室里“预演”一次节假日突发事件的应急处置。唯有让看不见的风险“可视化”，让抽象的危害“具象化”，才能从根本上破除认知盲区。

（三）打破“层层转发”造成的责任空转。我们常常看到，一份份安全文件从总部发出，经过分公司、车间、班组“层层转发”，最后落到一线时，只剩下一句“请大家注意安全”。这种“一转了之、一听了之”的形式主义，导致安全责任在传递过程中被不断“缩水、稀释、打折”，最终形成“上热中温下冷”的责任空转局面。典