集团在年中工作会议上的讲话

今天上午各家直属企业的发言有一个特点，就是虚实结合、以实为主，下午各位领导讲话主要是部署下半年的一些重点工作，如果我再讲重点工作，可能跟前面一些同志讲的有重叠和交叉了，所以我想了一下，就讲一些务虚的意见。

我们今年的工作主题是“紧抓机遇，深耕改革，干事育人，打响品牌”，这XX个字主要还是有针对性地抓落实，久事如果要再往上走一步的话，那就是我们的理念和愿景——“久久为公，事事为民”“恒久事业，行稳致远”，那是我们更大、更长远的追求。

时间过得真是非常快，我自己XXXX年参加工作，到现在已经XX个年头了。这XX多年间，有些是过眼烟云，但有一些却是历久弥新。这些历久弥新的东西，它留下来是有道理的，因为有的是你付出代价、反复提炼凝聚成的一些人生感悟。下面我就结合工作谈几点体会，供大家一起参考:

第一、一定要不忘初心，坚守理想。

不忘初心，方得始终，这是习总书记在十九大报告当中所强调的。人之初，性本善，我们每个人来到这个世界上往往就是想一辈子做个好人。那么事之初，则要有理想，因为做个好人不可能独善其身，要有社会活动，要有工作实践，参与工作的时候，事情开初的时候，要有一个理想，努力工作、感恩组织、回报社会，这不仅是一份工作，其实也是对人生、对组织、对社会的一份承诺。一份工作就是一份对党组织的承诺，对单位的承诺，所以就要始终践行这份承诺。有时候我们议论一个同志的时候，往往会说这个人“吃不准”、“不靠谱”，具体表现在走路不直，做事不圆，有头无尾，善始不能善终，其实也就是初心不清，理想不定，于己是一种投机，于事是一种隐患。这样合作共事，大家是比较惶恐和紧张的。

我们久事的初心是为上海的经济社会发展服务，所以除了上海的大局以外，久事不应该有过多自己的诉求，或者是高于全市大局的诉求。一些比较艰巨的工作，是市委市政府要求久事来完成的，久事能够接手这些任务，是源于组织的信任，是对我们理想信念和战斗力的考验，我们不是为了哪个人去做这个事，而是为了正确的理想来做这个事，这其中就体现了我们的初心和使命。

同志们都知道，我们在做事的时候有战略和战术两大区分，没有战略的正确，就没有战术的成功。这是一个从属关系，也是关于方向的问题。首先是做“对的事”，然后是“做对事”。你要做一件正确的事，然后想办法把它做正确，这对每一个同志的工作都是有指导意义的。如果我们一事当前，首先是想怎么把这件事做成，那你在做之前有没有想过，这件事对全局、对未来、对战略是对的还是错的？如果是错的，做得越多，错得越离谱，我这几年在久事看到了很多这类事例，其根源或者说教训就在于，首先要做对的事，然后才是做对事；首先要有战略，然后再是战术。我们很多同志顶层没想好，底层很烦恼，忙了半天，得不偿失，离正确越来越远，这个代价是非常昂贵的。所以，每位同志在做工作的时候，首先想想这是对还是不对，如果是对的我就想办法把它做好；如果是不对的，那就把这个方向目标先定定清楚，而不要急着去做。

AlphaGo的故事大家都有所了解。AlphaGo作为人工智能和一些围棋顶尖高手对弈，所向披靡，无人能敌。一般的棋手，水平比较高的能想五步，高级的棋手能想十步乃至十步以外，而这个AlphaGo它能想至少几十步。这是计算力上对于人类棋手的优势。但更重要的是，它在战略上达到的高度是人类棋手不曾企及也不敢设想的，比方说，懂围棋的都知道有一句术语叫“金角银边草肚皮”，这是很多年下棋总结出来的一个规律，因此水平再高的棋手，也是遵循一般规律在金角银边上布局，但没想到AlphaGo偏偏就在大家觉得无足轻重的草肚皮上下手，结果从开局阶段就取得优势，最终战胜了高手。背后隐含的道理就是在战略上你要有更远的见解，更深的理解，你才能赢得主动，赢得胜利。

第二、一定要坚持党对国有企业的绝对领导。

这是关于如何始终保持国企政治本色的问题。“绝对”两个字过去大家一般讲得很少，今天我为什么要讲坚持党对国有企业的绝对领导，这是我自己个人的体会，我说说什么道理：听了今天大家的发言，特别是各直属企业的发言，我有一个感受，这些年我们抓国企党建总算看到了质的变化。我XXXX年来公司做党委书记，到企业去调研，党建工作不讲的有，讲的时候放在最后说两句的有，比较普遍的是行政归行政说，党务归党务讲，但是党务工作一听也是属于不得不说、不能不说、也不想多说，就是这种情况。那么，在国有企业当中为什么要加强党的领导，而且是绝对领导呢？其实中央这两年对国企党建提了很多要求，这个不是理论，是建筑于实践，建筑于我们政体的。国有企业是我们党治国理政的重要支柱和依靠力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是附有强大的政治功能的，是我们党维系执政的强大的依靠和支柱，一旦国有企业政治发生偏差，那所有的经济行为都是毫无意义的。而这个政治方向谁来把？那就是国有企业中的党组织来把的，这一点我们一定要反复思考，认真领会。一个脱离了党的领导的国有企业就失去了灵魂和目标，就会在风浪中偏离航道、迷失方向；一个不讲党的领导，不讲政治原则的国有企业，短期内可能轰轰烈烈，业绩良好，最终要垮的时候是一下子垮的，因为它没有根基，没有灵魂，只是在表面涂刷了一些漂亮的色彩。我们久事在党建实践中提出的“把握方向、前置决策、严格管理、用好干部、凝聚职工、推进发展、全面加强党的基层组织建设”这一“X+X”党建工作体系，很好回答了久事国企党建“是什么，为什么，怎么做”的问题，解决了“边缘化”和“碎片化”的两大瓶颈，使我们久事党建出现了可喜的变化。久事的党建体系有几个要点，第一个就是“党建进章程”。我们党建进章程的时候还没有一个全市性的布置，但这不是“要我做”而应该是“我要做”，所以我们带头做。第二个是“党建进程序”，把握方向，前置决策。这个问题有些同志曾提醒我，说中央提的是“前置程序”，我们为什么要提“前置决策”，这和董事会的法定决策是什么关系。我认为党组织的前置决策是一个政治决策，不等同于董事会的法定决策。但是在加强党对国有企业的绝对领导这样一个政治要求下，党组织的前置决策应该对董事会的法定决策具有引领和指导作用。为了避免和董事会决策产生重叠和误解，我们可以在文字上再推敲，比如前置决策能不能改为前置决议或前置决定，但在内容上是绝对不能含糊的——怎么把党组织的决定转为董事会的决策，就要靠我们在董事会里的党员干部发挥政治作用，所以中央强调我们国有企业的领导人要双向兼职，党委书记兼董事长，以取得把政治决定转化为法定决定的直通道，如果在董事会，一个党组织的政策决定没有得到贯彻落实，责任在主要领导身上，同时也在所有参加董事会的党员干部身上。第三个是“党建进考核”，过去是两张皮，党建工作做一个考核，行政工作做一个考核，这两年经过努力，我们把这两个考核同向布置，同步进行，把党的工作和行政工作融为一体，也取得了很好的效果。还有就是“党建树权威”，正面的要讲，严格要求的也要做，上次我让纪检监察部门统计了下，近年来我们上下一共处理了XX多个党员干部，这些人中有一些过去是碰不得，不敢碰，不愿碰的，这五年来我们都碰了。最后就是“党建出成效”，现在风清、气顺、劲足的局面正慢慢在形成，我把它归结于我们有一个正确的政治导向，如果我们单纯抓业务，那就很难形成这样的局面。

第三、一定要敬畏法律，严守规则。

无规矩不成方圆，无五音难成六律。举个例子，上海赛车场X.X平方公里的开发我自己是清楚的，当时我在嘉定工作，“X.X”的土地问题是明确了，“X.X”进入了收储动迁阶段。等到了久事一看怎么没进展，一了解，国家土地政策变化了，我们还是按照XXXX年前市政府给的文件在这条路上反复尝试，撞了南墙不回头，步履维艰，直至走投无路。后来我们换了一条符合国家法规政策的路，就走通了。这其实反映了对国家政策严肃性、规范性、重要性的认识不到位，以为有办法“搞定”，但实际是搞不定的。第二个就是土地利用，在“X.X”上出现了一些违规使用土地的事情，我当时就想，我们有法务部，也有法律顾问，那么做这些决定的时候有没有进行过法律咨询呢？于是我把这些材料请他们调出来让我看一看，原来法务部门对这些问题的法律风险都曾提出过法务意见。那决策的时候，怎么就越过了翻过了漏过了呢？这个问题背后其实还是对我们是不是敬畏法律、是不是严守规则的一种考验。

违规的一些项目，这里就不一一列举了。时至今日，我们都看到了，再去纠正有多难、成本有多大、影响有多长远。没有当初这一步错，哪有今天这百步难！战略上错的事情，战术上再努力也没用，最终还是要加倍去偿还的。所以首先要做对的事，然后再去做对事。每一位同志在今后工作当中都要反复去琢磨，什么叫对、什么叫错，然后什么是做对、什么是做错。

久事近年来将法治体系建设列为支柱性工程，为集团改革发展提供了强有力的制度保障。X月底，我们要基本搭建完成法治体系。今后久事的运行，不应该将宝都压在领导人个人身上，不应该以领导人的更替和好恶为转移，而应当把重点放在制度规则的可参照、可执行上。如果要改，那就要通过必要的程序，不断充实和完善制度，以保持法治体系的稳定性和适应性。当然，法治体系也不是一成不变的，今天对的